在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：工程管理系統(tǒng)ERP軟件的作用有哪些？
購買管理。
erp工程管理系統(tǒng)。
朗速軟件工程項目管理類erp信息系統(tǒng)，利用因特網平臺，以工程項目管理為主，信息技術為手段，建立以成本管理為核心，以進度、質量、安全、材料、供貨商、設備、轉包等十大項目管理要素作為控制重點，以多項目、單項目綜合管理為重點；
上層建筑、下層到管理范疇，從上到下，從下到上，的確無黑洞管理。
供貨商標準化管理，風險預警，宏觀控制。
項目建設管理系統(tǒng)為項目工作流程提供標準化管理，實時跟蹤項目信息，通過短信、郵件、訊息等多種方式及時傳遞信息，配合風險管理，提前預警，真正做到對項目信息的全面掌握，為決策提供有力支持。
性能完善，能滿足日常業(yè)務需求。
支援外地評標，審批。
電子化采購平臺系統(tǒng)兼?zhèn)鋬韧獠烤W絡登陸，專家通過外部網上進行招標，審批。外地評標是比較客觀、公正的，評標結果公示期內，投標人或者其他利害關系人對評標結果和中標候選人的異議明顯減少，為了創(chuàng)造一種開放、公平、公正、誠實、守信的市場環(huán)境，也積累了一些經驗，以規(guī)范工程招投標活動，促進招投標工作健康發(fā)展，維持市場秩序起著重要作用。
一種基于云服務模式的電子采購平臺。
以軟件SaaS(軟件即服務)為基礎，以虛擬化的硬件平臺為基礎，通過提供云服務的軟件租賃模式，實現企業(yè)之間數據的隔離和優(yōu)質商品資源的共享，使采購企業(yè)以低成本、方便、快捷、安全的訪問系統(tǒng)平臺。
大數據分析技術，實現商業(yè)機會推送智能供應商引擎。
設計多路數據采集模塊，實現了對多個系統(tǒng)關鍵數據的采集。利用hadoop、hbase、hive、mongodb、memcached建立三層大數據分析體系結構，分別對交易信息庫、供應商信息庫、專家信息庫進行多維統(tǒng)計分析。
采用元數據交換技術，實現企業(yè)采購業(yè)務的供應鏈協(xié)作。
根據所建立的元數據模型和轉換規(guī)則，實現數據處理與轉換引擎，從不同系統(tǒng)中集成元數據，實現企業(yè)從采購到生產的要求，協(xié)同采購計劃、采購尋源、合同簽訂、合同執(zhí)行等企業(yè)采購供應鏈，使協(xié)同供應鏈中買方和買方形成共存，互動的增值關系。
電子商務平臺的安全支撐系統(tǒng)是數字證書技術的核心。
使用CA認證中心密碼、公鑰與電子簽名技術，避免交易主體的不確定性、傳遞信息的易篡改及履行支付中的交易風險，為電子商務平臺采購提供有效的安全技術保障。
項目建設管理軟件其它模塊的說明。
招標管理。
招標信息的跟蹤，招標程序的管理，投標計劃管理，中標登記等。
契約管理
可以預先設置各種合同類型基礎模板，合同信息臺帳的輸入與管理，多種查詢條件的合同檢索，合同清單調整，定量分析的合同變更管理，調整合同單價的合同變更，網上合同審批，合同變更審批，合同預付款管理，合同扣款管理，合同分期支付等情況的管理；追蹤，控制，索賠等管理。
費用管理
按照項目的成本預算編制，層層遞減，分攤方式多樣化，可管理到項目部、作業(yè)隊層次，也可通過工程量清單科目和WBS分解結構核算實際成本，月結結賬，對比分析。
材料管理。
具有物料分類管理、統(tǒng)一編碼、編制材料請購文件、建立材料采購計劃、物料采購訂單管理、點檢單、發(fā)料單管理、月末物料盤點管理，自動生成物資清單，月末現場物料盤點管理，節(jié)余信息的編制。
品質管理
具有質量知識體系建設，制定質量管理方案，具備分包商質量獎罰考核；
協(xié)助對質量事故實施報告管理，按照質量事故等級自訂報告審批程序；對質量事故發(fā)生的部位、時間、質量事故情況、造成的經濟損失等進行詳細記錄。
完工管理。
具有試車計劃管理，試車缺陷管理，竣工資料分類管理，竣工資料查詢等功能。
管理風險。
協(xié)助項目進度管理風險預警，項目合同變更風險預警，合同支付提前預警，設備維護，維修到期風險預警，成本執(zhí)行風險預警，工作延期風險預警等。
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