基礎性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是實行流程思緒數(shù)最多、任務量最高、用時最久、覆蓋面最廣、最易出現(xiàn)差錯的部份，是一種艱難細膩的任務。

　　創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫工作組，明確工作進展。

　　艱難細膩的任務要由踏踏實實有用的隊伍擔任，緊密的方案和有效的分配是實現(xiàn)此項嚴峻任務的確保。數(shù)據(jù)庫工作組工作人員一般從每個部門的業(yè)務員中調(diào)動，由項目負責人或規(guī)定的責任人承擔帶領數(shù)據(jù)庫工作組的任務。數(shù)據(jù)庫工作組的責任是剖析數(shù)據(jù)庫籌備 的范疇，創(chuàng)建ERP系統(tǒng)代碼管理體系，分配有必要的學習培訓，設計構思數(shù)據(jù)庫搜集表格模板，監(jiān)管數(shù)據(jù)采集品質(zhì)，并承擔數(shù)據(jù)庫的最終添加和采用。在任務實施上，數(shù)據(jù)庫工作組要依據(jù)ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)的實行進展，制訂基礎性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的時刻表，分配好工作組工作人員的職責分工，并按時舉辦小組會議，互動交流疑問，推動任務。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析由上而下、考慮周全。

　　一切任務都須要注重措施、措施，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析概莫能外。ERP系統(tǒng)體系基礎性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析一般應遵照考慮周全的任務順序，易梳理的公共數(shù)據(jù)首先梳理，須要反復求精良的部分數(shù)據(jù)庫后知梳理。靜態(tài)比較確定，且耗費時刻長，能先開展梳理，動態(tài)數(shù)據(jù)在體系轉(zhuǎn)換前梳理就可以了。

　　一手材料和數(shù)據(jù)庫儲存在生產(chǎn)制造第一線，要將這種較為散亂的數(shù)據(jù)庫用以搜集整理，非常大層度上必需依靠公司的工作人員。因而，代碼工作組應當在與第一線工作人員多方面互動交流的基礎性上設計構思出這些人可以掌握和實際操作的數(shù)據(jù)采集報表，體系需要的字符信息內(nèi)容應包括在表中，隨后下達到每個部門以供工作人員搜集、紀錄數(shù)據(jù)庫的用處。

　　實際上在未上體系前，許多數(shù)據(jù)庫盡管存有，但并沒有量化分析，搜集的流程一般要依據(jù)數(shù)據(jù)庫的時間工作經(jīng)驗統(tǒng)計分析得到。數(shù)據(jù)庫也并不會一次性就能精準，因而要抓好每天舊版本的更換和安全控制，數(shù)據(jù)庫是不能亂并且要愈來愈精準?；鶎庸ぷ鲗?shù)據(jù)庫匯報數(shù)據(jù)庫工作組前，單位應集結業(yè)務流程技術骨干和有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員對報表數(shù)據(jù)庫逐個探討和檢測，保證并沒有忽略、反復，也并沒有落伍、歪曲事實的數(shù)據(jù)庫。

　　把好數(shù)據(jù)整理關。

　　各單位報來的數(shù)據(jù)庫并非獨立不相干的，數(shù)據(jù)庫工作組在取得基層工作報來的數(shù)據(jù)庫后，必需抓好各單位工作人員的互動交流與相互配合，整體均衡后再開展統(tǒng)計分析歸納。隨后，備份文件文本文檔和紙質(zhì)文本文檔，并標明梳理工作人員、實現(xiàn)時刻和最終舊版本，再由責任人提交體系。人工提交是嚴峻而枯燥乏味的反復任務，時刻長了易出現(xiàn)差錯，能協(xié)調(diào)電子表格表大批量添加，有條件的還可以撰寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序?qū)崿F(xiàn)更迅速、更極致的提交。為確保數(shù)據(jù)整理的品質(zhì)，能建立完善獎罰制度，不僅能提升提交工作人員的工作積極性，另外也催促其在提交的另外開展用心的檢測。